編者按：本文來自藍鯨財經。

        對于產業下游來講，新零售玩家可以通過數據的搜集與整理，完成對于自身以及上游產業的數字化改造，通過數字化的方式對用戶的消費進行更加精準的引導，減少錯誤決策帶來的消費風險，最終讓消費者的消費體驗得到最大程度的提升和改變。

       我們現在看到的千人千面、各種類型的消費榜單等許多基于大數據的方式衍生而來的消費決策類的產品都是這種現象的直接體現。

       當新零售行業的發展從資本驅動的粗放式的發展階段，進入到技術驅動的精細化的發展階段之后，新零售早已不再作為一個孤立的物種存在，而是成為一個融入到產業上下游的“毛細血管”。

      因此，當新零售行業的發展進入到精細化的發展階段后，新零售并不是作為一個行業越來越獨立，而是開始變化愈發包容和開放，它深入到了不同的行業當中，與不同行業建立了聯系，同時，它與人們生活的不同環節同樣產生了密切聯系。

      在這個時候，新零售已經不再僅僅只是承擔的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數字化生活的重要組成部分。

      在這個時候，我們需要的是尋找新零售與新金融、新制造等“新”物種的結合與融通的方式，而不是一味地強化新零售本身，最終將新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來。

      可以預見的是，未來真正決定新零售成敗的并不是新零售本身，把新零售作為一個孤立個體獨立起來發展，而是在于新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結合之后對于產業的深度改造與重塑以及對于人們生活改造和提升的能力。

    正是因為如此，現在的新零售早已不再是我們理解的那個新零售